內部審核是檢驗檢測機（jī）構自（zì）行組織（zhī）的管理體係審核（hé），按照管理體係文件規定，對其管理體係的各個環節組（zǔ）織開展的有計劃的、係統的、獨（dú）立的（de）檢查（chá）活動。檢驗檢測機構應當編製內部審核控製程序，對內部審核工作的計劃、籌備（bèi）、實（shí）施、結果報告（gào）、不符（fú）合（hé）工作的糾正、糾正措施及驗證等環節進行合理（lǐ）規範。

1.做好內審員的培（péi）訓和（hé）再培訓

內審員在內審前的（de）培訓工（gōng）作非常重要。內審員可通過組織培訓和自我學習的形式對審核所使用的（de）準則（《通（tōng）用要求》）、標準、管理體係文件等內容熟悉掌握, 做到心中有數。因為這些要求、標準、管理體係（xì）文（wén）件既是進行內部質量審核的依據和判定標準（zhǔn）, 也是內審員在審核前必須了解和掌握的, 如果內審人員對此不熟悉, 就不能有效地實施內部質量審核, 找不出檢測工作中存在的問題。因此, 在進行內審（shěn）前, 內審人員一定要根據每次內審的目的、範圍、要求對所用（yòng）的評審準則、管理體係（xì）文件認真學習領會、掌握, 特別是對重點（diǎn）審核的問題應重點把握。

2. 做好內審前的策劃準備工（gōng）作

在（zài）實施內部質量審核前, 做（zuò）好內審前的策劃準備工作十分重要, 是保證成功內審的基礎，策劃應充分考慮組織的特點, 如組織機構（gòu）、檢測過程和內審員情況等。

內部審核通（tōng）常每年1次，由質量負責人策劃（huá）內審（shěn）並製定（dìng）審核方案。內部審（shěn）核應（yīng）當覆蓋管理體係的所有要素，應當覆（fù）蓋與管理體係（xì）有（yǒu）關的所有部門、所有（yǒu）場（chǎng）所和所有活動。但是（shì）這四個覆蓋不是必須的，檢驗檢測機構（gòu）可以依據以下3點來策（cè）劃、製定、實施和保持（chí）審核方案。

（1）有關過程（chéng）的重要性；

（2）對檢驗檢測機構產生影響的變化；

（3）以往的審核（hé）結果。

審核方案（àn）包括頻次、方法、職責、策劃要求和報告。

通過精心策（cè）劃, 形成年度內審計（jì）劃。在審核（hé）計（jì）劃中應（yīng）明（míng）確:審核範圍、審核依據、審核（hé）頻度、審核人員組成（chéng）、審（shěn）核資源保證、審核（hé）時間等。在具體到（dào）實施（shī）每一次內部審核時, 還應按（àn）年（nián）度內審計劃安排和內審程（chéng）序規定, 詳細編製內審實（shí）施計劃。一般來說（shuō）, 內審前的準備工作包括:組建內審組, 選定內審組長（zhǎng）, 編製內（nèi）審檢查（chá）表, 設計內審記錄表格, 提出糾正措施要求表（biǎo） (即不合格項報告) , 通知被審核（hé）部門負責人以及體（tǐ）係文件的（de）審核。

3.編製內審檢查表

編製內審檢查表是實施內審前的重點準備工作, 內審檢查表編製的好與不好, 將直接影響內審工作（zuò）的成功與否（fǒu）, 因（yīn）此檢查表的編製一定要精心設計, 把要（yào）內審的內容盡可能考慮進（jìn）去。檢（jiǎn）查表一（yī）般由（yóu）內審員根據分配（pèi）的審核任務進行準備，也可由對內審（shěn）工作比較熟悉的內審人（rén）員統（tǒng）一編製。檢查表的內（nèi）容一般包括（kuò）:檢查依據、檢查內容、檢查記錄、檢查（chá）時間、受（shòu）審核部門、審核員、審核組長等（děng）。對已進行過內審的（de）機構來說, 編製檢查表, 就要抓住重點進行抽樣（yàng）檢查。檢查表可以按部門要素編製, 也（yě）可以按檢測過程（chéng）編製, 具體按那種方法編製, 機構可根據自身情況來選擇。真（zhēn）正的檢查表應具有可（kě）操作性。檢查表設計好以後, 要經過內審組討論, ***後由（yóu）組長批準, 這樣在（zài）內審時（shí）就比較穩妥、充分（fèn）。

4.有（yǒu）效（xiào）實施審核

審核應按照實（shí）驗室內部審核實施計劃進行。以***會議開（kāi）始現場審核。內審員根（gēn）據設計好的檢查表, 運用各種審核方法和技巧, 收集客觀證（zhèng）據，得出審核發現，進行分析判斷，開具不（bú）合格項報告。內審一定要***, 且客觀、公正, 不能單純隻為了發現（xiàn）不（bú）合格項。內審員對審（shěn）核中發現的不合格（gé）項應認真核對, 並且在審核範（fàn）圍內提出。此外, 還應嚴格把握不合格的（de）性質, 對（duì）檢測質（zhì）量（liàng）影響不嚴重、且易於糾正（zhèng）的（de）情況, 內審員可把它開在一般不（bú）合（hé）格（gé） (即基本符合項) 上, 以突出對影響檢測質量的重點審核。

5.客觀編寫內審報告

現場審核結束後, 一般（bān）由審核（hé）組長編寫內部審核報告, 內容包括:審核目（mù）的、範圍、依據、內審組成員（yuán）、受審核部門、質（zhì）量體係運行情況評價（jià）、存在的主要（yào）問題分析、糾正、預防和改進措施的提出, 確認和分層分步實施的要求等。審核報告應在（zài）審核組成員認真討論並與受審核部門溝通 (不符合方麵) 後（hòu）形（xíng）成。

審核（hé）結論很（hěn）重要, 審核組應依據（jù）審核證據（jù）, 對照審核準則, 對（duì）本機（jī）構（gòu）的管理體係運行的有（yǒu）效性作出客（kè）觀的（de）實事（shì）求（qiú）是的評價, 對成功（gōng）的（de）方（fāng）麵給予肯定, 對存在問題的方麵提出改進的方向。

6.跟蹤驗證

內審員應負責對審核後的區域、過（guò）程的實施及糾正情況進行跟蹤驗證, 並在緊接著的下一次（cì）審核時, 對措施的實施情況及效果進行複查評價, 寫入報（bào）告, 實現（xiàn）審核閉環管理, 以（yǐ）推動連續的質量改進（jìn）。

開展內部質量審核, 目的（de）是為了找（zhǎo）出自身存在的問題和不足, 並進行糾正、控製和預防,不（bú）斷提高本機構的質量（liàng）管理水平。因此，內審員不但要對責任部門實施糾正（zhèng）措施的情（qíng）況進行跟蹤檢查,還（hái）要驗證其（qí）有效性。如果無效（xiào）或達不到要求，應要求責任部門按管理體係（xì）文件"不合格工作糾正與控製和預防措施程序"重新啟動, 直至達到有效（xiào）為止。（本文（wén）來源於（yú）網絡，侵刪）

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